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Generación Millennials y Alfa

A manera de síntesis histórica del moderno concepto de Generación tenemos que:
El concepto de generación se desarrolló en tres momentos históricos que corresponden a tres marcos sociopolíticos precisos: en los años 20, en el período entreguerras, se formularon las bases filosóficas en torno a la noción de relieve generacional (sucesión y coexistencia generacional), en esto hay consenso general (Ortega y Gasset, 1923; Mannheim, 1928); durante los años 60, la edad de la protesta, se fundó una teoría entorno a la noción de vacío generacional (y conflicto generacional) sobre la teoría del conflicto (Feuer, 1968; Mendel, 1969); a partir de la mitad de los años 90, con la aparición de la sociedad en red, aparece una nueva teoría que revoluciona la noción de lapso generacional. Ello se corresponde con una situación en que los jóvenes son más expertos que la generación anterior en una innovación clave para la sociedad: la tecnología digital (Tapscott, 1998; Chisholm, 2005).
El sociólogo húngaro Karl Mannheim (1893 - 1947) quien fue profesor en Alemania en la Universidad de Fráncfort, por el nazismo se trasladó en 1934 a Inglaterra. En Alemania realizó el año 1928 contribuciones importantes en la sociología del conocimiento con su concepto de Generación, que no como hasta entonces comprendía los 30 años, sino que se caracteriza por acontecimientos generacionales, es decir, hechos que marcaron la niñez y la juventud y que tendrían una influencia el resto de la vida. Para su análisis sociológico del problema de las generaciones se sirve Mannheim por un lado de la dirección positivista de David Hume y Auguste Comte, que intentó buscar intervalos fijos y cuantificados de 30 años, que se sucedían; por otro lado se hace también eco de la interpretación de generación de las escuelas históricas del Romanticismo, que se basaba en los movimientos intelectuales que se experimentaban interiormente, como es el caso de la historia del arte.

No es fácil decir cuando empieza una generación y termina otra, porque las generaciones no se producen en hornadas, como las tortas, sino que nacen constantemente. Y sólo en ciertos países y ciertas épocas los acontecimientos históricos… conducen a un vacío entre generaciones y no a una sucesión suave y silenciosa… Evidentemente, aun los cambios más radicales no llegan a romper la continuidad en cada familia, y siempre habrá individuos de una generación que se parecen a sus antepasados más que a sus iguales.
David Riesman, 1965

Hasta el momento tal parece existen ocho generaciones humanas, ellas son:

  1. Generación Interbellum (1900 – 1914)
  2. Generación Grandiosa (1915 – 1925)
  3. Generación Silenciosa (1926 – 1945)
  4. Baby Boomers (1946 – 1960)
  5. Generación X (1961 – 1980)
  6. Generación Millennials (1981 – 2001)
  7. Generación Z (2002 – 2012)
  8. Generación Alfa (desde el 2013)
Es tal la Aceleración subjetiva del tiempo y el acelerado avance de la tecnología computacional que si se observan trabajos del 2015 las fechas de las tres últimas generaciones a contar del año 2001 son diferentes a las de los realizados el 2006, 2017, 2018 y 2019. Considerando que desde el año 2001 al presente 2019 han transcurrido 17 años considero prudente adjudicar a la Generación Z 11 años y a la Alfa 6 años hasta esta fecha, sabiendo que pronto a lo mejor surja la nueva Generación Beta...

En Mayo de 2013 el escrito N° 397 como tema lo dediqué a dos Generaciones de moda, la Generación Y y Z. Me faltó mostrar lo que ahora se sabe y comenta sobre la Generación Millennials (1981 - 2001) y todo lo relacionado con la muy nueva y revolucionariamente precoz y tecnológica como lo es la Alfa iniciada el 2013-2014. Según fecha y data de autores hay diferencias conceptuales y de años, en general para las últimas generaciones, es por ello que las fuentes que se mostrarán para los Millennials son cinco fuentes y para los Alfa seis, todas son recientes del presente año 2019.


A. Generación Millennials


1. Cómo lidiar con un jefe millennials
La llegada de esta generación a cargos directivos en las empresas crea retos de liderazgo. Expertos señalan cómo dirigir eficientemente un equipo sin crear una lucha intergeneracional.
21 de marzo 2019
Los millennials, nacidos entre 1980 y 2001, ya crecieron. Mientras los menores tienen hoy entre 18 y 20 años, los mayores están llegando a los cuarenta y ocupan puestos directivos en muchas empresas. “No es improbable que cualquiera hoy tenga un jefe milenial”, dice Ana Sarmiento, experta en diversidad generacional. Para los jóvenes resulta una buena noticia que un líder de su misma edad llegue a refrescar el ambiente laboral. Pero para los subalternos mayores no será fácil, no solo porque son más viejos, sino porque los millennials tienen fama de egoístas, de exigir todo tipo de privilegios y de vivir absortos en sí mismos. Según Sarmiento, eso no es cierto, pero si los subalternos creen ese estereotipo tendrán que “desmitificar que un milenial es todo lo que en la calle se dice de ellos”.
Le puede interesar: Qué hacer con los jefes ausentes y desentendidos
Sin duda, los propios millennials en cargos de liderazgo asumirán el desafío más grande, pues muchas veces tendrán que dirigir grupos de todas las generaciones, desde mayores de 45 años, curtidos y con experiencia, hasta recién graduados de 22. El jefe milenial enfrentará resistencias si no logra cambiar los estereotipos. O sea que deberá evitar que los demás lo vean como una amenaza y convencerlos de que su verdadera misión es guiarlos en su trabajo.
La juventud y el género pueden intimidar. El buen jefe milenial debe reconocerlo y establecer relaciones con sus subalternos mayores basadas en la confianza y el respeto. Peter Capellini, profesor de management de la Universidad de Pensilvania escribió el libro Managing the older worker. Según Capellini, el jefe joven debe ganarse como aliado al subalterno mayor. Estos cinco puntos clave le ayudarán a lograrlo.
1 No sea una amenaza: manifieste que tiene el propósito de ayudar. De ese modo, quitará de una vez por todas cualquier amenaza asociada a la edad. Reconozca sus debilidades y las fortalezas de los demás. Capellini señala que los jefes milenial deben aceptar la experiencia de sus subalternos mayores y “entender que su papel de líderes no consiste en ejecutar tareas sino en dirigir”. En ese sentido, la mejor estrategia implica convertirlos en aliados a la hora de tomar decisiones. “El subalterno más viejo es su socio estratégico en el grupo –dice– es el personaje a quien el jefe joven puede buscar para adquirir conocimiento y opinión”. Resulta crucial, entonces, pasar tiempo con ellos para construir relaciones personales y averiguar qué los motiva.
2 Sea honesto y transparente: muchos subalternos mayores logran confiar en un jefe más joven porque se muestra como es, es decir, admite que no sabe y es capaz de escuchar a una persona con experiencia que tiene algo que aportar. Muchos subalternos son escépticos en el primer momento ante un nuevo jefe y mucho más si es más joven que ellos. Pero pueden superar esa sensación cuando ese líder no trata de imponerse sino de inspirarlos para hacer su trabajo mejor. Para esto, dicen, hay que hacer preguntas inteligentes, admitir su ignorancia si es el caso y escuchar atentamente a los demás.
3 Respete la experiencia: la gente con mayor conocimiento y trayectoria en una oficina siente respeto por otros empleados con esos mismos estándares. Por lo tanto, cuando un jefe joven llega a dar órdenes no lo ven con muy buenos ojos. El jefe milenial debe tener en cuenta esto y saber que la mejor estrategia no es imponerse ni estar encima de ellos diciéndoles qué hacer. En esta situación lo mejor es respetar la experiencia, pero con asertividad. Esto implica abrirse a lo que ellos tienen por decir y reconocer sus buenas ideas. Los expertos ponen el ejemplo de una jefe milenial que dirigía un grupo de ingenieros más viejos y experimentados que no la tomaban en serio. Todo cambió cuando ella modificó su estilo de mando por uno firme pero respetuoso. Los llamó y les dijo que necesitaba ideas para lograr las metas en el menor tiempo, pero si veía señales de atraso en el trabajo, no dudaría en reemplazar a alguien en el grupo.
4 Actualice las habilidades: a veces los trabajadores más viejos son renuentes a usar la tecnología y a actualizar sus conocimientos. Por eso resulta importante darles la oportunidad de ponerse al día en estos temas. Muchos de ellos usan Facebook y WhatsApp para asuntos personales, pero según Ana Sarmiento, muchas empresas están tratando de que los empleados mayores usen redes sociales para ayudar a la productividad de la compañía. Para esto deben estar activos en las redes y tener actualizados sus perfiles de LinkedIn. “Eso causa desazón, pues muchos creen que no hay que mezclar la vida personal con el trabajo. Esa es, de hecho, una fractura importante porque para los millennials la vida privada y el trabajo son una sola cosa”.
5 Hablen un mismo lenguaje: El jefe milenial debe dejar en claro que enviar un e-mail en domingo no significa necesariamente entrometerse en la vida privada. Hay que aclarar que para los jóvenes los e-mails y la mensajería instantánea agilizan la comunicación mientras que a los mayores de 50 años prefieren la presencial y “no son tan ágiles para responder a e-mails o mensajes de WhatsApp”, dice Sarmiento. Para los más jóvenes la comunicación virtual tiene más peso. “Los millennials trabajan hasta en un bar, pues para ellos el ocio y la vida profesional no están desvinculados", dice la experta Resulta sobre todo importante socializar estas diferencias para evitar los malentendidos.
Joven vs. Viejo
Consejos para que los más viejos se adapten a sus jefes menores.
Cambiar estereotipos: los millennials no son como los pintan. Simplemente son diferentes. Por eso el empleado viejo debe tratar de entender que su estilo de liderazgo es más colaborativo.
Humildad: a menudo los empleados dicen que los más jóvenes "no les van a enseñar a hacer hijos". Hay que ser humildes, dice Ana Sarmiento, y reconocer que "los millennials son colaboradores".
https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/recomendaciones-para-llevar-un-jefe-milenial/268516


2. Opinión: 3 formas en que los millennials influyen sobre su entorno laboral
29 de marzo 2019
Cada vez más influyentes, los Millennials impactan muchas áreas de la vida, incluyendo el entorno laboral. Son un 36 por ciento de la población costarricense, aproximadamente 1.8 millones de personas que dicen “lo quiero a mi manera, por favor”. Así, sus expectativas, hábitos y preferencias han obligado a los negocios a redefinir la manera en cómo se dirigen a este grupo.
Este grupo ha comenzado a cambiar su ambiente de trabajo en tres áreas:
Espacios para concentrarse, conectarse y colaborar: Motivados por la innovación, los Millennials han modificado el viejo formato de oficina jerárquica y dividida en espacios confinados, ellos prefieren oficinas de planos abiertos armonizadas con espacios para concentrarse. Este planteamiento toma en consideración la forma natural en que la gente trabaja: compartiendo ideas, propuestas y acciones.
Espacios para llevar a cabo discusiones espontáneas, lugares para sostener reuniones virtuales, áreas para ayudar a que los colaboradores se concentren o salas donde los equipos pequeños pueden trabajar en ambientes libres de distracciones, son parte de la nueva noción de oficina Millennials. En este sentido, si la cultura de la compañía habla de movilidad, los espacios de trabajo deben reflejar dicha característica; por ello, deben ser variados y múltiples.
El surgimiento de la tendencia ‘One Life’:  Los Millennials se plantean ¿cuál es el mejor estilo de vida posible? No es una pregunta simple porque se relaciona directamente con su calidad de vida. Para los Millennials calza el enfoque conocido como “one life”, en el cual los colaboradores fijan sus propios límites entre el trabajo y la diversión, en vez de ajustarse a un horario rígido “de ocho a cinco”. En esta línea, una de las principales prioridades de estos nativos digitales es contar con dispositivos que les brinden un alto rendimiento, ya que muchos trabajadores de esta generación, consideran que el acceso a la última tecnología incrementa su lealtad y compromiso con su empleo.
De esta manera, para los Millennials, hay una sola vida y diferenciar la esfera personal de la profesional no les hace sentido, los límites de lo uno y lo otro se difuminan porque debe existir coherencia entre ambos. Así, las compañías establecen programas que puedan reflejar este punto de vista. En HP, tenemos un sinnúmero de iniciativas que apuntan a fortalecer las afinidades personales y laborales dentro de la oficina. Por ejemplo, los grupos a los que llamamos BINs (Business Impact Network), que están formados por colaboradores que proponen iniciativas para fomentar la diversidad e inclusión, el compromiso con la sostenibilidad, entre otros; obteniendo un alto compromiso que se refleja en que cada vez que proponemos actividades en beneficio de la comunidad, las manos de voluntarios que se levantan, son más que la cantidad de lo que requerimos.
Libertad para trabajar donde sea, como sea: La oficina, la casa, la cafetería; los Millennials quieren independencia para trabajar en el lugar y la forma que ellos elijan. Una investigación muestra que las opciones a distancia hacen más felices, saludables y comprometidos a los colaboradores y, en correspondencia, las empresas reciben incontables beneficios de una fuerza de trabajo comprometida. Estos estudios han demostrado que mayor compromiso conduce a mejores ventas y ganancias, así como menos incidentes de seguridad y reemplazos.
La administración a distancia, el uso de la nube y las videoconferencias, hacen más factible el trabajo a distancia con una efectividad cada vez mayor. Desde este punto de vista, las herramientas digitales que se utilicen deben ajustarse a los requerimientos de este nuevo enfoque, entre ellos mouses inalámbricos, laptops convertibles en tablets y headsets sin cable, como algunos ejemplos.
Un tema de especial relevancia en este nuevo modelo es la seguridad de los dispositivos. Los Millennials necesitan navegar sin riesgos y con seguridad sobre sus datos, dispositivos e identidad. Los servicios de seguridad integrada se vuelven fundamentales para mantener los procesos críticos en operación, incluso si un software malicioso intenta detenerlos. Los dispositivos que incluyen filtros de privacidad integrados con solo oprimir un botón están restringiendo el hackeo visual; una causa importante de fuga de información. Por otra parte, otras medidas sofisticadas como la seguridad endpoint están protegiendo a las laptops de los peligros que plantean las redes públicas.
Los Millennials son la fuerza impulsora detrás no solo de un ambiente de trabajo renovado, sino también de la vida en el trabajo; razones por las que las empresas deben procurar satisfacer las necesidades de los colaboradores de hoy y del futuro si quieren sostener a sus mejores talentos dentro de la compañía. 
https://www.crhoy.com/opinion/el-lector-opina/opinion-3-formas-en-que-los-millennials-influyen-sobre-su-entorno-laboral/

3. Los Millennials: la generación que cambió la manera en la que entendemos el trabajo
26 de agosto 2019
Según Deloitte, en el año 2025, los Millennials constituirán el 75% de la fuerza de trabajo a nivel mundial.
Esto implica que este colectivo será mayoría en las organizaciones en uno puñado de años, conviviendo con otras generaciones; los baby boomers, los nacidos entre 1945 y 1965, los denominados Generación X y nacidos entre 1965 y 1980 y los últimos en llegar al mercado de trabajo: la generación Z que han nacido entre 1994 y 2010.
Las diferencias entre estas tres generaciones son bastante significativas, en lo que a expectativas y valores en el puesto de trabajo se refiere, poniendo de manifiesto que la llamada generación Millennials tiene unos objetivos muy diferentes, sobre todo, a las generaciones previas.
Lo cierto es que en estos últimos años se está produciendo un efecto bastante llamativo en las organizaciones.
A medida que los Millennials van integrándose a las empresas cada vez más empleados que aparentemente pertenecen a otras generaciones empiezan a adoptar características propias de los Millennials empezando a demandar a sus organizaciones algo más que un salario a cambio de un trabajo.
Es la revolución silenciosa que poco a poco va apoderándose de las organizaciones y cuyos efectos tardaremos todavía un tiempo en poder ver.
Los Millennials y la revolución silenciosa en las organizaciones
Hay dos aspectos muy relevantes a tener en cuenta:
Se trata de una revolución porque cada vez hay más empleados y colaboradores que, independientemente de la generación a la que pertenezcan, han decidido dejar de vivir bajo las encorsetadas ideas de las empresas del siglo XX, pese a que ya estemos en el XXI, que buscan aire fresco y nuevas formas de trabajar.
Este es el caso, por ejemplo, de nuevos tipos de trabajadores que han ido surgiendo en estos últimos años como consecuencia de los cambios que han introducido las redes sociales: son los llamados social networkers o los knowmads, profesionales que conciben el conocimiento, las redes sociales y el cambio como su razón de ser en las organizaciones.
Y es silenciosa porque estas personas van abandonando de forma sigilosa las empresas donde han estado trabajado desde hace mucho tiempo para, en algunos casos, lanzarse a la incertidumbre de trabajar para ellos mismos, muchas veces fruto de la falta de proyección y de posibilidades que las organizaciones no están siendo capaces de ofrecer para que permanezcan en sus plantillas. Y en otras ocasiones, buscando nuevos modelos de organizaciones mucho más flexibles, ágiles y alineadas con sus valores
Esto es, precisamente, lo más preocupante de todo: la progresiva descapitalización de talento que se está produciendo en las empresas sin que estas parezca que se estén dando cuenta y sin que previsiblemente exista en el mercado talento suficiente como para hacer frente a las necesidades de las organizaciones.
4 lecciones que toda empresa necesita aprender de los Millennials
Ahora bien, ¿qué tipo de lecciones pueden aprender las empresas de los Millennials?
Los Millennials necesitan trabajar en empresas donde sientan que sus valores personales están alineados con los de ésta:
A diferencia de lo que ocurre con las generaciones previas, la “generación Y” tiene muy claro que la empresa para la que trabajen tiene que aportar algo a la comunidad, que aporte algo diferente a las personas, que sea justa y ética.
El reto para las empresas será ver si son capaces de empezar a mostrarse mucho más transparentes y acorde a los valores que tantas veces promulgan a través de sus páginas webs para que este tipo de empleados las vean como lugares atractivos para trabajar.
En definitiva, es más que necesario el tránsito de las empresas de las actuales estructuras arcaicas y jerarquizada a otras mucho más planas, flexibles y abiertas que faciliten la llegada de este tipo de nuevos trabajadores.
La tecnología, las redes sociales y la red son su habitat natural:
Todavía hoy en día muchas organizaciones ni se plantean la necesidad de estar digitalizadas y ni mucho menos facilitan que sus colaboradores puedan trabajar de forma conectada más allá de un correo electrónico o del ERP de turno.
El acceso a las redes sociales se tiende a ver todavía como una amenaza en muchas organizaciones por la facilidad de poder compartir e intercambiar información.
Hoy en día la información ya no es poder como hace unos años.
Las redes sociales han democratizado el acceso a información con lo que tratar de limitar el acceso a ésta no deja de ser una actitud que juega claramente en contra de la evolución y la transformación de las empresas.
Trabajar significa conciliar, divertirse y oportunidades para el desarrollo profesional:
Estas nuevas generaciones no conciben el trabajo como el eje fundamental de la vida sino como una parte que les permite poder obtener otras cosas.
Vivir para trabajar no forma parte de las ideas de los Millennials sino más bien trabajar para vivir.
Ahora bien, la necesidad de disfrutar en el trabajo, de divertirse y de ser creativos requiere de organizaciones que sean capaces de entenderlo y de poner las condiciones adecuadas para que el potencial puede desarrollarse con toda plenitud, de lo contrario se sentirán ahogados y rápidamente buscarán nuevos espacios en los que sentirse que su talento puede fluir.
La ecuación trabajo=salario ya no funciona:
Los Millennials no trabajan por dinero únicamente.
Trabajan por elementos intangibles como puede ser la proyección profesional, poder contribuir a hacer mejor su entorno con su trabajo e incluso convertirse en líderes.
La forma de atraer este tipo de personas a las organizaciones será mediante una adecuada estrategia de employer branding, donde la propuesta de valor al empleado (PVE) esté bien construida, sea atractiva y sea claramente conocida de forma previa a la incorporación a la organización.
Su nivel de compromiso estará intrínsecamente relacionado con lo que la empresa esté dispuesta a ofrecer para fidelizarlos, pudiendo llegar a convertirse en auténticos embajadores de marca.
La realidad es que cada vez más nos encontramos en las organizaciones con personas que se ajustan a estas características sin pertenecer a la generación Millennials, personas que se han dejado seducir por las posibilidad de dotar a su vida profesional de un sentido que durante mucho tiempo no han tenido.
Personas que han decidido poner su talento a disposición de aquellas organizaciones que sí sean capaces de apreciarlo y valorarlo.
https://sirania.com/blog/recursos-humanos/los-millennials-la-generacion-que-cambio-la-manera-en-la-que-entendemos-el-trabajo/


4. Los Millennials, la generación que más interés despierta
12 de septiembre 2019
Son muchos y variados los estudios que se han hecho y se harán acerca de ellos: los Millennials, un grupo de jóvenes que nacieron entre los años 80 y los 90 y que parecen ser tan diferentes a las demás generaciones.
Sin duda es una generación especial, esa es la conclusión a la que llegamos después de leer el estudio de Gallup “How Millennials Want to Work and Live”, y van a cambiar
el mundo. En casi todos los rincones de los Estados Unidos, según Gallup, los ejecutivos, vendedores y gerentes están hablando acerca de los Millennials, y de cómo se comportan, las creencias que tienen y las actitudes que los caracterizan. El objetivo final es comprender esta generación, entenderla con la finalidad de que se conviertan en unos empleados/as y consumidores comprometidos y felices.
¿Quiénes son los Millennials?
Según Gallup los Millennials son un grupo de personas que nacieron entre 1981 y 1996. Solo en los Estados Unidos estaríamos hablando de un estimado de 73 millones de personas pertenecientes a esta generación.
Estamos ante la generación más grande y menos entendida en la actualidad, la generación que te compra y a la que empleas. Una generación que necesitas comprender para poder acercarte a ella.
Estudio de Gallup acerca del compromiso laboral de los Millennials
“Los Millennials son nativos digitales de primera generación que se sienten como en casa en Internet”, dice Gallup en su estudio. “La tecnología, particularmente los dispositivos como teléfonos inteligentes, pero también tabletas y computadoras portátiles, ha revolucionado la forma en que se conectan e interactúan unos con otros y con el resto del mundo”. Mientras que la gran mayoría de los estadounidenses navegan por la Web desde una computadora de escritorio o portátil en casa o en el trabajo, el 85 por ciento de los Millennials acceden a Internet desde sus teléfonos, más que todas las demás generaciones.
Propósito y desarrollo son sus principales objetivos, así que no estaría de más reflexionar acerca de si esto es algo que podemos ofrecerles realmente o no.
La motivación o satisfacción laboral ya no vale, sino el desarrollo constante. No vale ser tratados/as como trabajadores valiosos, sino como personas valiosas. No es sólo un trabajo, ¡es nuestra vida!
Algunos otros datos de interés, según el estudio: En definitiva, los Millennials no buscan un trabajo, buscan una vida, hacer algo que les haga sentir bien, por eso no sólo valoran un buen cheque a fin de mes (que también) sino que preferirán puestos de trabajo donde exista un propósito, una misión.
Ellos y ellas están cambiando el mundo y nosotros … debemos cambiar con ellos. Adaptarnos lo más rápidamente a los cambios que nos está trayendo esta generación nos dará la clave del éxito.
http://ethikos.es/los-millennials-la-generacion-que-mas-interes-despierta/


5. Los millennials renuncian a los empleos porque prefieren su salud mental
La generación nacida entre los ochentas y mediados de los noventas considera que la cultura de una empresa debe apoyar la salud mental
23 de octubre 2019
Los millennials son más propensos a pasar por problemas de salud mental a largo plazo y quizás por ello son los más interesados en tratar el tema abiertamente
La salud mental es un tema que ha cobrado especial relevancia entre la generación millennials, quienes son más receptivos a hablar sobre problemas como la depresión, el estrés y la ansiedad, y más conscientes del impacto que estos tienen en su vida. Esto los lleva a evitar entornos donde pongan en riesgo su estado de bienestar.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la salud mental como un estado de bienestar durante el las personas son conscientes de sus capacidades y pueden afrontar las tensiones de la vida para desarrollarse en su trabajo y su comunidad.De acuerdo con la prestigiosa consultora Deloitte, la generación millennials, nacidos entre 1981 y 2001, se ha desarrollado laboralmente en un entorno cargado de consecuencias negativas de la recesión de 2008, lo que ha afectado las condiciones bajo las cuales a trabajado, es decir, bajos salarios y expectativas profesionales.
Pero estas no son las únicas dificultades a las que se enfrentan. De acuerdo con un estudio realizado por la revista Harvard Business Review, la tasa de rotación entre los millennials y generación Z (1995- 2005) es más grande en otras generaciones, el 75% dejó su puesto de trabajo por razones de salud mental.
La Harvard Business Review aplicó una encuesta de la cual obtuvieron que el 86% considera que la cultura de una empresa debe apoyar la salud mental. Este cambio generacional indica que el estado de bienestar será la próxima frontera de diversidad e inclusión, afirmó la revista.
Las empresas no están haciendo lo suficiente para romper el estigma sobre las personas que tienen una afección mental. Esto a pesar que los problemas de salud mental afectan la productividad de los empleados.
Uno de los resultados obtenidos de la encuesta señala que los millennials, la generación Z y quienes se incluyen en la comunidad LGBTQ+ tienen más probabilidades de experimentar problemas que afectan su salud mental, pero están más abiertos al diagnóstico, tratamiento y hablar de ello en el trabajo. Esto muestra que las necesidades e intereses entre los empleados jóvenes y diversos y las empresas no compaginan.
Tampoco ayudan las prácticas laborales de realizar varias tareas a la vez. Suele pensarse que pueden hacerlo son más productivas, sin embargo ese ritmo es difícil de mantener y a larga ocasionan agotamiento físico y cognitivo. Esa fase se le conoce como crisis mental y lleva a la gente a renunciar a sus empleos.
La situación sobre la salud mental en México es desalentadora. La tasa de casos de depresión aumentaron un 36% entre el 2014 y el 2017, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Goegrafía (Inegi).
El 28.6% de la población padece algún trastorno mental, donde el primer lugar lo ocupa la ansiedad, según cifras de la Encuesta Nacional de Epidemiología Psiquiátrica en México. Además, el país ocupa el primer lugar en estrés laboral. El 75% de los trabajadores lo padecen, reportó la OMS.
A pesar de ello, los mexicanos no asisten al psicólogo, que es el especialista en la salud capacitado para tratar estos problemas, porque no está bien visto ir con un terapeuta. Socialmente todavía está arraigada la idea de que “al psicólogo sólo van los que están locos”, explicó Francisco Martínez León, académico de la Facultad de Psicología de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
La personas asisten a terapia cuando las herramientas y habilidades que tienen dejan de ser suficientes, dijo Martínez León. “Cuando te duelen las emociones no acudes con nadie. Se lo cuentas a amigos o a tu pareja, pero realmente no se atiende la parte de la salud mental”, afirmó el especialista.
https://www.infobae.com/america/mexico/2019/10/23/los-millennials-renuncian-a-sus-empleos-porque-prefieren-su-salud-mental/

B. Generación Alfa



1. Qué es la generación Alfa, la primera que será 100% digital
28 mayo 2019
Si nos parece que nadie puede saber más de tecnología que los 'millennials' y la generación Z… estamos muy equivocados.
Llegó la hora de darle la bienvenida a la generación Alfa, la primera que es nativa digital al 100%.
Después de la Generación Z, se nos acabaron las letras del alfabeto latino, pero no se preocupen: nos quedan, todavía, todas las del alfabeto griego.
Y la próxima generación, formada por los hijos de los millennials, es la Alfa.
"Antes las generaciones se definían a partir de sucesos históricos o sociales importantes. Hoy se delimitan por el uso de determinada tecnología", le explica a BBC Mundo el uruguayo Roberto Balaguer, psicólogo, docente, escritor y experto en el uso -y abuso- de las redes sociales.
Joe Nellis, profesor de economía global de la escuela de negocios Cranfield de Reino Unido, concuerda con él: "La generación Alfa está formada por los niños nacidos desde 2010, el año en que Apple lanzó por primera vez el iPad".
Los orígenes
Después de los 'baby boomers' llegó la generación X (nacidos entre 1965 y 1979). Crecieron oyendo hablar de dispositivos electrónicos, pero la tecnología les resulta todavía algo ajeno.
Luego tuvimos a la generación Y, los famosos 'millennials' (nacidos entre 1980 y 1993), caracterizados por un mayor uso y familiaridad con las comunicaciones, los medios de comunicación y las tecnologías digitales.
Y finalmente vino la generación Z (nacidos entre 1994 y 2010). Sus miembros utilizan internet desde muy jóvenes y se sienten cómodos con la tecnología y el mundo digital.
Sin embargo, ninguna de estas generaciones será comparable a nivel digital con los Alfa, que, como contraparte, serán la primera a la que le serán ajenos muchos aspectos del mundo analógico.
Nellis explica que, mientras que el resto de las generaciones todavía están aprendiendo a adaptarse a un mundo digital, estos niños representan "la primera generación digital".
Balaguer, por su parte, destaca que el concepto de generación se va acortando cada vez más.
"Lo que antes llevaba 25 años construir y definir, hoy se ha reducido a una década. Eso da cuenta de los cambios permanentes a los que estamos sometidos como cultura", asegura.
Los hijos de los 'millennials'
Según las estimaciones de los expertos, cada semana nacen más de 2,5 millones de Alfa en todo el mundo.
Eso significa que para 2025, cuando según los expertos nacerán los últimos miembros de esta generación, podrían ser más de 2.000 millones.
"La gran mayoría nacerán en mercados emergentes y países en desarrollo, y es probable que tengan mejores perspectivas que sus padres y abuelos a medida que mejoren los niveles de vida en los próximos años", afirma Nellis.
El entorno de los Alfa, empezando por sus padres, está constantemente conectado a celulares y a internet.
Así, la tecnología es una extensión de su manera de conocer el mundo.
"Los Alfa están criados en familias en las que los roles parentales tradicionales están más desdibujados que décadas atrás, en las que las tareas se comparten como nunca antes y en las que el balance trabajo-vida se cuida como en ninguna generación anterior", dice Balaguer.
El futuro que les espera
¿Vivirán los Alfa mejor que sus padres?
El profesor Nellis cree que sí.
"Creo que la generación Alfa vivirá mejor que sus padres no solo en términos de ingresos sino también en términos de calidad de vida entendida como tener más capacidad de elección, más oportunidades de educación, más cuidado hacia los otros, etc".
Sin embargo, Balaguer no lo tiene tan claro.
"Han tenido más atención que generaciones anteriores, más presencia paterna, pero también sus vidas están muy atravesadas por la tecnología omnipresente y tienen padres más extendidos hacia afuera, conectados por defecto, y eso claramente es una limitante para la disponibilidad emocional y la calidad de la atención", asegura.
Y añade: "Son niños que en general tienen menos interacción a través de historias narrativas y menos intercambio de lenguaje, lo que provoca que haya más patologías de lenguaje que una década atrás, así como mayor incidencia de trastornos oftalmológicos y déficit atencional".
Si su característica principal es su dominio del mundo digital, ¿tendrán problemas cuando tengan que enfrentarse a una situación analógica?
"El mundo analógico está cada vez menos presente en nuestras vidas. Los padres quieren 'más barro y menos pantalla', pero al mismo tiempo pasan mucho tiempo frente a sus smartphones y modelan con su ejemplo", asegura Balaguer.
Y añade: "Hoy esta generación Alfa genera muchos diálogos en los grupos de WhatsApp pero tiene más accidentes domésticos que la generación anterior, por lo que muchos hablan de una generación de padres distraídos mirando sus pantallas más que a sus bebes o a sus bebes por detrás de la pantalla".
En cuanto a Nellis, que cree que el medio ambiente será una gran preocupación para esta nueva generación, la incompetencia analógica de los Alfa le preocupa más bien poco: "No supondrá ningún problema, porque las situaciones analógicas serán una minoría".
https://www.bbc.com/mundo/noticias-48284329


2. Qué es la generación ‘Alfa’ y cuáles serán sus ventajas en el futuro
29 de mayo de 2019
Cada generación tiene una manera de ver el mundo debido a los acontecimientos globales y cambios tecnológicos, económicos y sociales que les tocó vivir, y desde 2010 llegó la primera oleada de personas que es completamente nativa digital: los ‘Alfa’.
De acuerdo con la BBC, una de las principales características de esta generación es que mira el mundo a través de una pantalla, ya sea el teléfono celular, la tableta, la computadora o la televisión.
El psicólogo Roberto Balaguer explicó que las generaciones anteriores se definían por sucesos históricos importantes, pero hoy en día se pueden diferenciar por el uso de la tecnología. Es así como la generación Alfa, que son los hijos de los millennials, vivirán su vida por completo en un mundo digital.
“La generación Alfa está formada por los niños nacidos desde 2010, el año en que Apple lanzó por primera vez el iPad”, aseguró Joe Nellis, profesor de economía global de la escuela de negocios Cranfield de Reino Unido.
Las generaciones que han sido marcadas por la tecnología son la X, nacidos entre 1965 y 1979, la Y, nacidos entre 1980 y 1993, y la Z, nacidos entre 1994 y 2010.
La generación X creció alejada de los dispositivos electrónicos y su acercamiento con la tecnología se dio ya en una edad adulta, mientras que la generación Y (los millennials) tuvieron una transición entre el mundo digital y el analógico, por lo que están más familiarizados con las tecnologías digitales y los medios de comunicación. Un estudio encontró que los millennials prefieren trabajar para vivir como otra de sus características.
Mira también: Latinas de la Generación Y tienen menos hijos que las de generaciones previas
Por su parte, la generación Z tuvo acceso a la tecnología digital desde que eran muy jóvenes, por lo que crecieron haciendo uso de esta y se sienten mucho más cómodos con ella.
Se estima que para 2025, habrá más de 2,000 millones de personas pertenecientes a la generación Alfa, quienes tendrán mejores perspectivas que sus padres y abuelos debido a la mejora en los niveles de vida de sus familias.
"Los Alfa están criados en familias en las que los roles parentales tradicionales están más desdibujados que décadas atrás, en las que las tareas se comparten como nunca antes y en las que el balance trabajo-vida se cuida como en ninguna generación anterior", señaló Balaguer.
Al tener una mayor capacidad de elección, más oportunidades de educación y un mayor cuidado de sus semejantes, esta generación no solo puede mejorar sus ingresos económicos sino su calidad de vida, de acuerdo con el profesor Nellis.
Sin embargo, el ambiente en el que se desarrollan, completamente conectado a los móviles y a internet, podría afectar la disponibilidad emocional que sus padres tienen con ellos, así como la calidad de la atención que les brindan.
“Hoy esta generación Alfa genera muchos diálogos en los grupos de WhatsApp pero tiene más accidentes domésticos que la generación anterior, por lo que muchos hablan de una generación de padres distraídos mirando sus pantallas más que a sus bebes o a sus bebes por detrás de la pantalla", expresó Roberto Balaguer.
https://www.telemundo.com/lifestyle/2019/05/29/que-es-la-generacion-alfa-y-cuales-seran-sus-ventajas-en-el-futuro


3. Dejad paso, "millennials" y Generación Z, porque llega la "Generación Alpha"
23 de junio 2019
Según los últimos estudios, aquellos nacidos a partir del 2010 podrían ser la clave para salvar el planeta
Los millennials se han llevado todo tipo de varapalos en los últimos años. No es casualidad. Son aquellos nacidos entre 1980 y 1994 (año arriba o abajo, según a quién le preguntes), y la generación con el futuro más negro que se haya visto en los últimos tiempos. Son los más preparados, pero los que menos oportunidades tienen. Se les tacha de “vagos”, de “egoístas”, “superficiales” e “inútiles”; y suelen ser objeto de todo tipo de críticas por parte de los medios de comunicación y la sociedad en general. Ahora bien, si les preguntas a ellos, probablemente te dirán que todo es infundado, y que su situación es todo fruto de las circunstancias que les ha tocado vivir, determinada por una profundísima crisis económica que les ha impedido encontrar un trabajo o desarrollarse a nivel profesional y personal al igual que generaciones anteriores. Una generación triste y desencantada (salvo algunas excepciones) con una vida que no es la que pensaban tener. Tras ellos, llegó la “esperanza”, la generación Z, los nuevos “reyes del futuro”, nacidos entre 1995 y el 2010, en plena era digital. Son jóvenes que no conciben el mundo sin Internet, que se mueven como pez en el agua en las redes sociales y se supone que son más autosuficientes, con una preparación incluso por encima de la de los millennials.
Ahora bien, su reinado podría estar llegando a su fin, porque ya hay quien está pronosticando que quien se llevará la palma en este nuevo milenio van a ser los nacidos a partir del año 2010, a los que se ha denominado Generación Alpha y que parecen ser la esperanza de muchas empresas incluso en estos momentos. ¿El motivo? Porque los pertenecientes a la Generación Alpha serán los únicos que no habrán vivido en un mundo sin Internet, y estarán totalmente inmersos en el mundo de la tecnología desde que nacieron. Pero lo más importante de los hijos de los Millennials es que serán decisivos para el consumo de los próximos años, factor muy a tener en cuenta dado el envejecimiento progresivo y alarmante de la población a nivel mundial. Son “pocos”, pero de ellos depende nuestro futuro.
Según las previsiones, esta Generación Alpha será la más encantada con su vida entre las nuevas tecnologías, y con actividades relacionadas con la programación, la informática o la robótica; a la par que, curiosamente, encontrarán actividades más “tradicionales”, como las manualidades o la escritura a mano, como una manera con la que pasar su tiempo libre. A contrario de lo que podría parecer, los alphas serán más conscientes de los riesgos de seguridad en Internet, y no serán precisamente de los que lo comparten todo, a pesar de que probablemente un gran número de ellos hayan estado presentes en las redes sociales desde su primera ecografía (por culpa gracias a sus padres).
Al menos es lo que pronostica un nuevo estudio, que afirma que esta nueva generación merece ser vigilada de cerca, por la cantidad de talento a nivel digital que pueden llegar a desarrollar. A fin de cuentas, han nacido con ellos, y algunos expertos no descartan que se produzcan cambios en su cerebro para adaptarse al mundo que les rodea, llegando a desarrollar nuevas habilidades.
“Son la primera generación que ha nacido en un mundo enteramente digital, pero no serán dependientes de la tecnología, como pueden ser sus padres, adictos a las apps y a los selfies”, afirman los expertos, “Casi la mitad (48%) de los niños Alpha pasarán mucho tiempo alejados de los dispositivos electrónicos, comparados con sus hermanos mayores (Generación Z). Las actividades que les interesan van más en una línea nostálgica y reviviendo actividades de sus padres y abuelos, con más de ellos disfrutando de actividades como tejer o jugar en la calle”.
https://www.lavanguardia.com/cribeo/cultura/20190623/47436805056/dejad-paso-millenials-y-generacion-z-porque-llega-la-generacion-alpha.html


4. Conoce la Generación Alfa, los hijos de los renombrados Millennials.
4 de septiembre de 2019
Si los millennials crecieron con la tecnología, sus hijos que nacen en un mundo totalmente digitalizado se adaptarán automáticamente a los nuevos avances.
Para los Alfa (nacidos en pleno 2000) la tecnología es una forma de conocer el mundo. Están criados en familias donde la misma tiene un rol importante en su crecimiento. Los padres compatibilizan los trabajos con su día a día y muchas veces se unen estas, teniendo a los hijos al lado mientras trabajan en el computador en casa.
Si bien las generaciones anteriores tenían acceso a Internet, no tenían tanto alcance como la Generación Alpha, que según La Oficina de Comunicaciones de UK, los niños entre 5 a 10 años que poseen un smartphone o tableta va en crecimiento, un 41% de ellos ya poseía una en 2016, incluso los más pequeños, de 3 a 4 años, un 55% ya utilizan estos dispositivos.
El cerebro humano ha cambiado debido al exceso de tecnología, por eso decimos coloquialmente que los niños de ahora vienen con un “chip” que los convierte en expertos tecnológicos.
Sin embargo, aunque no lo parezca, algunos estudios han demostrado que los videojuegos mejoran las capacidades cognitivas, por ejemplo, la coordinación entre los ojos y las manos y la capacidad de cambiar de tareas y mejora las destrezas visuales.
La generación Alfa se enfrentará a un mundo totalmente distinto al nuestro, en el que la inteligencia artificial tendrá mucho protagonismo en nuestra vida y probablemente se adapten mucho más fácil que nosotros a este cambio.
https://aam.cl/noticias-aam/conoce-la-generacion-alfa-los-hijos-de-los-renombrados-millennials/


5. Psiquiatras de Quebec inquietos por la salud mental de la generación alfa
25 de octubre de 2019
Inquietos por la salud mental de los niños de la “generación alfa”, es decir todos los que nacieron desde el 2012, cuya existencia ha sido marcada por la utilización de pantallas, la Asociación de Médicos Psiquiatras de la provincia de Quebec lanzó un importante movimiento de reflexión que desea implantar en las escuelas cursos de educación a la salud mental.
La Asociación señala que uno de cada 3 niños de esta edad en Quebec se enfrenta a un alto nivel de “ansiedad psicológica” que aumenta sus problemas mentales a un punto tal que los problemas de ansiedad han duplicado en los últimos 6 años. Los psiquiatras agregan que los pedidos de servicios en salud mental sobrepasan la oferta disponible.
El Movimiento Alfas Conectados, iniciado por la Asociación de Psiquiatras propone la instauración de un curso de educación a la salud mental desde los jardines de infancia hasta finales de la escuela secundaria para educar mejor a los niños sobre el conocimiento y manejo de sus emociones, y sobre las causas y factores de riesgo de los problemas mentales.
Este movimiento pone un acento particular sobre la generación alfa, nombre que los sociólogos dan a todos los niños nacidos después del 2010. Una generación totalmente digital que desconocerá muchos aspectos del mundo analógico y que es nativa digital a 100%. De hecho, son los hijos de los “millennials”.
La Asociación de Psiquiatras de Quebec prevé que estos jóvenes ejercerán empleos que aún no existen hoy en día, que estarán expuestos a la inteligencia artificial, a los robots y a objetos conectados. Esta generación deberá disponer de herramientas para manejar el impacto psicológico de la vida digital desde los jardines de infancia.
Otras organizaciones, como la Federación de Médicos Especialistas de Quebec, la Asociación de Pediatras de Quebec, la Asociación de Especialistas en Medicina Preventiva de Quebec y la Fundación Jeunes en Tête, han unido su voz a la de la Asociación de psiquiatras para suscitar movilizaciones y gestos concretos en los distintos medios sociales para que se tome en cuenta el estado de salud mental de estos niños.
https://www.rcinet.ca/es/2019/10/25/psiquiatras-de-quebec-inquietos-por-la-salud-mental-de-la-generacion-alfa/

6. Continúa debate sobre salud mental de niños de la generación alfa
31 de octubre de 2019
Ya les habíamos hablado la semana pasada de la inquietud de la Asociación de Médicos Psiquiatras de Quebec por la salud mental de los niños de la generación alfa, es decir todos los que nacieron después de 2010.  Los psiquiatras señalan que uno de cada 3 niños alfa hace frente a un alto nivel de ansiedad psicológica.
La Orden de Trabajadores Sociales y de Terapeutas conyugales y familiares de Quebec une su voz a la de los psiquiatras y otras organizaciones con respecto a este problema de sociedad. Ellos proponen la instauración de un curso de educación a la salud mental desde los jardines de infancia hasta finales de la escuela secundaria, para permitir a estos niños estar más conectados con sus emociones.
Según el Instituto de la Estadística de Quebec, los problemas de ansiedad entre los niños de 6 a 8 años era de 8,6% en 2010-2011 y en 2016-2017 era de 17%, lo cual es inquietante porque los niños son el barómetro de nuestro entorno social, dice Guylaine Ouimette, presidenta de la Orden de Trabajadores Sociales y de Terapeutas conyugales y familiares de Quebec.  Y el fenómeno se debe a varios aspectos dice Guylaine Ouimette.
Uno de ellos está estrechamente ligado a la “higiene de vida”. Y cuando se habla de “higiene de vida”, se trata de salir a respirar aire fuera de la casa. Muchas personas se han vuelto muy sedentarias y poco activas. Ha aumentado el consumo de alcohol entre los adolescentes. Uno de cada dos consume alcohol. Otro fenómeno está relacionado a la utilización de las pantallas. Se pasa mucho tiempo delante de las pantallas y se habla aquí de 7 horas diarias en promedio.
Los padres también se exponen a las pantallas. Los medios sociales inundan con mensajes y yo les diría que la capacidad de los niños a comprender e integrar algunos de esos mensajes es casi inexistente. Y evidentemente está toda la relación entre los padres y los niños que pueden ser también una causa de este nuevo fenómeno.
La combinación de  todos estos elementos lleva a una especie de “aislamiento social”. Y muchas familias se sienten desamparadas frente a esta realidad que se le sale de las manos. Guylaine Ouimette dice que se puede contrarrestar esa angustia, pero que es una responsabilidad social de todos. Nadie es culpable de esta situación pero todos somos responsables. En esta sociedad norteamericana se escucha todos los días a la gente decir que no tienen tiempo. No hay forma de detenerse. El rendimiento pasa por encima de todo. La gente no tiene tiempo para escuchar lo que los otros tienen que decir.
El principal problema en esta dinámica es que la gente tiene que aprender individualmente a desacelerarse y tomar las decisiones necesarias que se lo puedan permitir. Nos encontramos todos en una especie de carrera incesante y todos nos miramos sin saber cómo detenernos, dice la especialista en relaciones familiares.
Y cuando no les damos nuestro tiempo a los niños, no sabemos lo que ellos viven. Si pasan su tiempo mirando pantallas viendo imágenes que pueden trastornarlos completamente o escuchar cosas que todavía no han tenido la posibilidad de comprender y de saber cómo manejar las emociones que generan. Entonces nosotros, lo primero que decimos es que hay que saber detenerse. Tenemos que escucharlos. Tenemos que ayudarlos a expresar lo que pasa en su interior. Qué dice. Cuáles son sus emociones. Hay que conectarse con ellos, pero corazón a corazón.
Y nuevamente en esta sociedad norteamericana, donde “el tiempo es dinero” ¿Cuál es la clave para poder tomar ese tiempo? Un tiempo, que en principio, no tenemos…Es simple dice Guylaine Ouimette. Todas las mañanas, antes de salir de  la cama, todos los padres de familia deberíamos tomar 2 minutos para pensar en qué momento del día podemos estar en contacto con nuestros hijos. Y obligarnos a hacerlo. Y si “no se puede” durante el día se puede antes de dormir…
La otra cosa que queremos decir es que, antes de acostarse, estamos convencidos que hay que estar seguros que los niños tienen que acostarse en paz. No con una pena en el corazón. ¿Qué se necesita para ir al lado del niño, tomarle la mano y asegurarse que está bien y que va a dormir bien?
Esa conexión se puede hacer de la forma más simple posible como es leerles un cuento o contarles una historia antes de dormir. Algo que haga que los niños sientan que existe una conexión con los padres. Y cuando hay una conexión los niños se van a abrir y van a decir las cosas que de otra forma no lo haría. Guylaine Ouimette dice que todos los padres de familia deberían adoptar ese compromiso para lograr que los niños sientan que sus padres se interesan por ellos y que ellos pueden contar con sus padres para explicarles sus estados anímicos.
Los padres sufren la presión del trabajo, pero los niños sienten y viven la misma presión. Y para que no la sientan, los padres tienen que dedicarles más tiempo porque de lo contrario todos terminan enfermos, concluye Guylaine Ouimette, presidenta de la Orden de Trabajadores Sociales y de Terapeutas conyugales y familiares de Quebec.
https://www.rcinet.ca/es/2019/10/31/continua-debate-sobre-salud-mental-de-ninos-de-la-generacion-alfa/

Las proyecciones que se hacen de cómo serán los ALFA surgen de mentes adultas actuales que han sido superados por la rapidez del tiempo, la rapidez de los cambios electrónicos, informáticos, robóticos, del humano comportamiento que por el tráfico y consumo de drogas, por la violencia, por el peligro de una guerra nuclear, por el Cambio Climático, etc., etc. nos tienen al borde del abismo y, les y nos limita prever el futuro en que se desarrollarán los ALFA. Y hace pensar además en qué mentes rigen lo que sucede y permiten que nazcan estos nuevos niños psico genéticamente digitalizados y electrónicos quizá para salvar de manera directa el mundo o ser intermediaros válidos con esas Mentes que no desean nuestra extinción... Quizá, al menos es una ESPERANZA y por eso lo escribo.


* * *

Amiga, Amigo:

Si eres Millennials y padre de hijos Alfa eres afortunado aun cuando piensas que eres heredero del caos que te hemos dejado. Lo primero que deseo es polemizar sobre la moderna tecnología y los niños que cada vez a menor edad toman el celular inteligente y lo usan con maestría que sorprende a sus padres y ello así sucede porque han nacido psico genéticamente condicionados desde su estado embrio-fetal en el útero materno para nacer como una Generación de avanzada para soportar los caóticos tiempos que vivimos. Surgen psicólogos y otros que critican esta "dependencia" a lo electrónico. Todo extremo es malo, la línea media es lo correcto, pero resulta que la línea media de adultos nada que ver con la de esos niños que han nacido para salvar el planeta de la gran debacle. Si los limitas de manera no inteligente los aislas del grupo que sigue adelante y les impides manifestar los dones que traen y quizá, por qué no decirlo, de la comunicación subconsciente telepática entre ellos...

Ninguna adicción es buena, la temprana adicción a lo computacional con Internet y sus redes sociales, teniendo además al lado el teléfono celular, no es buena, la línea media señala entre el equilibrio de la adicción y el uso favorable a su desarrollo e interconección con sus pares. Otro peligro es que sean motivados hacia los falsos beneficios de la droga, el alcohol y terminen como juveniles agresivas e indolentes tribus de drogadictos con daño cerebral irreversible, lo que, por desgracia les impiderá la adecuada manifestación de lo positivo mental con que nacieron al no poder su cerebro dañado por la droga manifestar bien los atributos sutiles de la mente con los que nacieron dotados. A mirada objetiva se tienen negativos índice juveniles cada vez a menor edad: Aumenta el número de niñas escolares embarazadas cuando las posibilidades de prevención del embarazo están a la mano y son variadas; aumenta el índice de agresividad infantil reflejado en el "bullying" siendo la cifra de un 25% con daño escolar y emocional para el niño afectado. Los ataques de pares se filman en el celular y son subidos a la red social al igual que escenas porno entre niños escolares en donde la niña queda marcada como objeto de uso y abuso sexual. Además ya en Jardines Infantiles actúan pedófilos de ambos sexos abusando de niñitos...

Sí, como pensantes podemos liberarnos de la pasiva servidumbre al nefasto nuevo orden mundial que rige al planeta y lleva a pensar qué mentes a esos que se creen con poder mal usado los rige, ellos son siervos. Es hora de pasar a pensar por uno mismo de manera LIBRE, porque LIBRES somos en nuestro pensamiento, viendo la realidad actual, entonces intentar en medio de la crisis el Pensar Mejor y el género humano nos lo agradecerá, el planeta nos lo agradecerá. “Ellos” nos lo agradecerán...

Dr. Iván Seperiza Pasquali
Quilpué, Chile
Noviembre de 2019

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